El cambio en la Cultura Organizacional, partiendo de la necesidad de innovar, requiere de pasos específicos que trataremos de analizar y discutir en esta unidad. Tomaremos algunas lecturas breves para responder preguntas que serán analizadas.

Muñoz (2017), afirma que uno de los grandes mitos que gira en torno a la innovación es que “es algo que sólo los genios creativos”, como Steve Jobs, pueden lograr. Sin embargo, nada puede estar más alejado de la realidad. Su objetivo al escribir esta serie es compartir por qué cualquiera puede hacer innovación y dar las herramientas necesarias para que puedas hacerlo.

Muñoz (2017), nos menciona que para hacer innovación son necesarios cuatro elementos básicos:

1. Estrategia: ¿para qué hacer innovación?
2. Equipo: ¿quién hace la innovación?
3. Proceso: ¿cómo hacer innovación?
4. Cultura: ¿qué mindset sostiene a la innovación?

PRIMERO: Para hacer innovación se necesita es tener claro un propósito, definir para qué quieres hacer innovación.

• El propósito debe ser lo suficientemente inspirador y retador para sobrevivir a los posibles ataques y peligros al buscar hacer innovación.
• La innovación puede ser:

SEGUNDO: Traducir tu propósito a un lenguaje que ayude al cerebro a detonar el proceso creativo.

• La mejor forma para hacerlo es a través de retos de innovación.

¿Por qué?

• Porque los retos de innovación inspiran, llaman a la acción, y traen consigo un problema digno de ser resuelto.
• Un reto de innovación es una pregunta bien formulada que tiene claro el propósito (problema a resolver u oportunidad a aprovechar), a la(s) persona(s) involucrada(s) y su contexto.
• Preguntas:
• “¿cómo podríamos?”
• Los retos, por su estructura, provocan de manera natural querer ser resueltos.
• Si se plantean de manera correcta los proyectos de innovación a través de retos, será una manera de provocar a tu equipo para generar varias ideas de solución que aporten valor.
• Le llamamos “reto detonador” al que provoca el proceso de innovación. En este reto viene incluido el propósito para innovar, la(s) persona(s) involucrada(s) y su contexto.

Lee con atención las siguientes frases:

Después de preguntarnos ¿cuándo innovar? Corresponde ahora buscar los “cómos”. Rampton (2021) refiere la siguiente cita:

• Thomas Edison dijo una vez: “Hay una manera de hacerlo mejor: encuéntrala”. En mi opinión, eso resume perfectamente lo que es la innovación. Pero el especialista en marketing Will Purcell tiene una definición más detallada: “ La innovación, como concepto, se refiere al proceso que una persona u organización emprende para conceptualizar nuevos productos, procesos e ideas, o para abordar productos, procesos e ideas existentes de nuevas maneras”.

En el artículo de Rampton, J. (2021). Innovar, Innovar, Innovar, nos aporta 10 técnicas para Innovar.

Planear la innovación implica un cambio de actitud. Esto se desprende de los temas que hemos revisado en esta unidad. Con todo, conviene reforzar algunas de las actitudes que nos debemos plantear si queremos tener una actitud innovadora.

Analicemos el video del Dr. Sacristán quien es un ingeniero, dedicado a innovar en materia de medicina para pacientes en estado crítico.

Al principio el Dr. Sacristán explica cómo, además de innovar, parte del trabajo fue convencer a los demás de las virtudes de su trabajo. Cada una de las experiencias tiene un mensaje importante para el cambio de actitud.

El siguiente video nos muestra la experiencia de un emprendedor / innovador mexicano (Emilio Sacristán Rock) que se planteó como actividad de vida innovar y detalla cinco reglas que se desprenden de su experiencia. No se trata estrictamente de una “planeación de la innovación”, pero sí de actitudes sin las que los intentos de innovación no estarían destinados a un éxito.

¿Qué nos dice el video?

Al tratarse de la plática de experiencias personales del Dr. Sacristán, conviene revisarlas y analizarlas en el mismo video, pero las reglas fundamentales que transmite son las siguientes: